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SERHS pone en marcha la división de Servicios

2018-08-20T13:59:40+00:00 28/09/2017|Categorías: Corporación, Servicios|

Con el inicio del ejercicio 2017-2018 este mes de septiembre, SERHS ha puesto en marcha la división de servicios, SERHS Serveis, hasta ahora constituida como una unidad de negocio de apoyo al resto de divisiones estratégicas del grupo. La nueva división nace con el objetivo de poner a disposición del mercado todo el potencial que la unidad ha ido acumulando durante todos estos años dentro de la corporación, con un amplio abanico de productos y servicios y con un sólido y reconocido know-how adquirido y avalado por la gestión realizada en el seno del grupo. Oriol Verdura, que había sido director corporativo de nuevas tecnologías de SERHS, ha sido nombrado director general de SERHS Serveis.

SERHS posa en marxa la divisió de Serveis

La nueva división se apoya sobre tres unidades de negocio:
– La de gestoría,
– La de tecnologías de la información y la comunicación,
– La de proyectos y equipamientos para la hostelería y la restauración.
La puesta en marcha de SERHS Serveis supone un paso más en el proceso de reorganización de sus divisiones en el que el grupo está inmerso desde 2015 con un objetivo que, tal y como ha explicado Jordi Bagó, consejero delegado de SERHS, en diferentes ocasiones “pasa por adaptarse a la realidad actual del mercado y de estar preparados para afrontar los retos de futuro”. Con la puesta en marcha de SERHS Serveis como una división estratégica de negocio más, la corporación pone de relieve uno de los pilares básicos sobre los que trabaja: el de empresa dinámica, capaz de adaptar su estructura a las oportunidades de negocio y el de ser una corporación en continuo crecimiento en un mundo cambiante.
SERHS Serveis: tres ámbitos de negocio y soluciones para empresas
La estructura de SERHS Servicios se articula sobre tres unidades de negocio:
1. SERHS Serveis Gestiona, la unidad encargada de proporcionar servicios de gestoría, asesoría fiscal y contable, seguros, asesoría en prevención de riesgos laborales y administración y gestión de personal. Un ejemplo, son los nuevos seguros de Ciberrisc que, recientemente, ha puesto a disposición de sus clientes.
2. SERHS Serveis TIC, la unidad encargada de proporcionar soluciones tecnológicas para la gestión del negocio o de la empresa, independientemente de su tamaño, territorio y ámbito de actuación. Un ejemplo es el Portal Human by SERHS, un espacio telemático para los trabajadores y colaboradores de una empresa en el que acceder y consultar toda la información corporativa y laboral.
3. SERHS Serveis Projects, la unidad encargada de dar respuesta a las necesidades de equipamientos en los ámbitos de la hostelería, la restauración y las colectividades. Esta es, a día de hoy, la unidad de negocio con mayor potencial dentro de la división de servicios, con más de 30 años de experiencia y reconocido prestigio en el mercado. Este bagaje la convierte en la unidad con mayor perspectiva de crecimiento dentro de la nueva organización. Algunos de los últimos proyectos más destacado han sido: el Hotel Silhoutte, de Malgrat de Mar y el Hotel Alhambra, de Santa Susanna, donde se instalaron paneles herméticos a las cámaras herméticas, impidiendo así posibles fugas térmicas que implicaran un esfuerzo de trabajo superior de las cámaras, con el consiguiente incremento de coste energético.
Hasta ahora, el grueso de productos y servicios se prestaban al conjunto de divisiones y empresas del grupo. Con la nueva estructura, y como división de negocio independiente, SERHS Serveis se lanza al mercado con el objetivo de “dar a conocer todo el potencial en servicios que la división ha ido madurando hasta ahora dentro de la corporación”, especifica Oriol Verdura.
El grupo queda estructurado en 4 divisiones
Con la puesta en marcha de la división de servicios, SERHS basa su estructura operativa y de negocio en 4 divisiones:
– SERHS Turismo y Hoteles
– SERHS Distribución
– SERHS Food
– SERHS Serveis
Así pues, la estructura corporativa del grupo, de la que formaba parte el ámbito de Servicios antes de convertirse en división independiente, se reduce y se simplifica con el objetivo de convertirse en un mecanismo de apoyo para las cuatro divisiones de negocio y para sus empresas, capaz de trabajar con eficiencia, agilidad y eficacia.